Domino’s Pizza, Boeing, Repsol, Mahou, Nestlé…¿te suenan verdad?. Son grandes y están metidas en social media… pero, además, todas tienen algo en común: han sufrido su particular via crucis en Internet.
Aunque casi toda ellas han aprendido la lección: han sabido pedir perdón. Característica imprescindible a la hora de resarcirse de una crisis en medios sociales. ¡Ala! ya nos hemos
saltado todas las lecciones. Sí señoras marcas, esa es la clave: pedir perdón, educada y públicamente.
Pero antes de llegar al último paso y de que la histeria empiece a propagarse por tu empresa, conviene tener en cuenta algunas claves de actuación:
1. En qué medio y quién ha originado la crítica: hay que evaluar si de verdad es un fallo (y esto es sumamante importante), cuál es su orígen, y hablar con los departamentos implicados para obtener la máxima información y solucionarlo en el menor tiempo posible.
2. Mientras tanto hay que evaluar la verdadera repercusión que puede tener la crítica. Igual no necesitas ni actuar porque tu comunidad se encarga de tapar el comentario contarrestándolo con comentarios positivos.
3. No censurar. Aunque sea lo primero que muchas marcas hayan hecho para “limpiar” su imagen, no lo hagas. Si se está quejando y sabes que puede tener razón admite el error y explícale cómo lo vas a solucionar (públicamente).
Y si es un comentario que atenta contra las normas que has delimitado en tu canal, primero habla con el usuario públicamente para pedirle que se disculpe. Y si sigue molestando entonces sí que puedes censurarle.
4. Si tus recursos te lo permiten y el error es muy grave, abre un canal en tus medios para disculparte ante tu comunidad.
5. Y no te olvides de monitorizar durante el tiempo pots crisis, Internet: aunque lo hayas solucionado, la red es una onda expansiva y tiene efecto dominó. Vigila lo que dicen de tu marca y, si hiciera falta, interviene en la conversación.
No hace falta mencionar que actitudes como la rapidez, la resolución, el respeto, la interacción y la educación son básicas al enfrentarte a cualquier crítica negativa ¿verdad?
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Raquel Cortés
Social Media Strategist y Dirección de Contenidos
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